Dopo che la Regione Emilia Romagna ci ha spiegato – dati alla mano – che l’estate 2025 non è andata affatto male, ecco puntuale la cavalleria: Legacoop Emilia-Romagna accorre in soccorso dell’assessora Roberta Frisoni per spiegare che no, non c’è stato alcun “tracollo”, anzi: stagione “in ordine”, Regione al lavoro, Osservatorio efficiente. Tutto vero? Forse. Tutto sufficiente? Decisamente no.
Perché qui non è in discussione l’esistenza dei numeri, ma la loro capacità di aderire alla realtà percepita e vissuta da operatori e cittadini. La narrazione ufficiale alterna il ritornello “overtourism” a quello del presunto “caro ombrelloni” che avrebbe svuotato le spiagge; poi, a stagione conclusa, si ricompone il quadro: qualche segno meno di qua, qualche segno più di là, insomma tanto basta per parlare di una “sostanziale tenuta”.
Il punto è che la distanza tra tabelle e vissuto rimane. A Cesenatico, Rimini e Riccione gli albergatori parlano di margini compressi, turn-over di presenze, spesa media sotto pressione; a Ravenna e Cervia si rivendica un’estate positiva ma non esplosiva. Nel mezzo, famiglie che fanno i conti con costi percepiti in crescita e servizi non sempre all’altezza.
L’intervento di Legacoop suona come una cucitura politica più che come un cambio di passo: lodi all’Osservatorio (doverose), invito a “guardare i dati” (giusto), promessa di tavoli (già sentita). Ma la toppa non copre lo strappo: la stagione 2025 ha mostrato fragilità strutturali — frammentazione dell’offerta, eventi disallineati, mobilità complicata, dipendenza da meteo e last minute — che non si risolvono con un comunicato rassicurante scritto più in politichese che con spirito critico.
Se davvero vogliamo “visione”, allora – prima delle benevole sponde comunicative – servono metriche più scomode: spesa pro-capite, permanenza media reale, occupazione e qualità del lavoro, costi della promozione e marginalità degli operatori. E serve un linguaggio meno autoassolutorio: chiamare col nome le criticità non significa denigrare la Riviera, significa metterla in condizione di crescere. Prendiamo Cesenatico ad esempio: i dati sono meno peggio delle attese, ma un terzo delle presenze sono concentrate in tre strutture e gli alberghi che – chissà perchè? – costano ormai meno di una casa – soffrono come non mai.
La Regione rivendica un grande lavoro? Bene: lo misuriamo su scelte coraggiose — destagionalizzazione vera, trasporti integrati, governance dei prezzi e della qualità, tutela del paesaggio costiero — non su slogan. Finché la comunicazione resterà un esercizio di contabilità politica, tra “va tutto bene” e “è andato tutto male” continuerà a spalancarsi la stessa forbice: quella tra i dati raccontati e la realtà vissuta. E su quella forbice, purtroppo, si perdono fiducia e competitività.
